「百搭」不等於「好看」

不知道自從什麼時候開始，衣物如果能夠具有「百搭」這個美德，好像就會是萬年不敗的投資，可以說服很多人入手。許多雜誌或網路上的穿搭建議，都可以看到這類衣服可以百搭的主題，強調用該件單品可以配搭出幾十種造型。因為出現得太頻繁，為了強調該件有多麼平易近人，如果你隨便估狗一下，還會有「史上最強百搭」、「地表最強百搭」、「宇宙最強百搭」、「衣櫥最強百搭天王」。

但是再多的搭配，你也只能穿一套出門！再說一次，只有一套！大家只會看你身上這一套好不好看，是不是還有其他N種搭法，真的一點都不重要。所以能夠搭出很多套，只是純粹一種自我心理的划算感受。「能夠百搭」和「好看」之間，其實並沒有任何直接的關係，而且，我們穿衣服，就是為了好看，而不是划算，不是嗎?!

而這些划算到頭來如果都沒有讓你更好看，「百搭」其實是「白搭」了！

百搭衣的缺點之一，是之所以能夠成為百搭的單品，必須不是太有主張的顏色或圖案，因為是配角所以超級不搶戲，才能每齣戲都可以有它們的份。但用這種心態去決定衣服，漸漸地你會擁有很多特色不明顯，沒有什麼錯但也稱不上能展現個人特質、可有可無的衣服。在每個人的舞台上，我們都應該是自己的主角。你要用女主角的態度在外面走跳，便應該穿能夠真正讓你發光發亮的衣服。

衣服本身沒有原罪，但不要為「百搭」而買，要為「穿起來最好看」而買。這件衣服和你搭配的下身，是衣櫥中讓你最好看的衣服組合嗎？不是的話，多百搭都不重要。

百搭衣的缺點之二，是百搭每次穿還是要花心思時間搭配，這不符合我要的低管理原則。所以如果進入五套衣服的法則，你會和百搭的單品說再見。

「五套衣服」的邊際效應最佳

所有我的原則就是：時尚決定越少越好，少到不能再少，而流行感卻不打折，甚至更好。

這裡的邊際效應就是把時尚決定和時尚效果用橫軸和縱軸來區分。我覺得「一個月五套衣服」達到的邊際效應最大，每個月只做一次重要的五個搭配決定，完全不需要每天傷腦筋。五套對應星期一到五的周間五天，剛好是可以一周不重複的穿著。因此在一個月當中，單套在周間出現比率是一個星期一次，一個月是四次。如果是你極好的樣子，何妨讓大家印象深刻（比起不重複的普通樣貌）。以我的經驗，一個月和五套穿起來非常好看的衣服相處是相當舒服的，為了找到最大的邊際效應，我之前也曾試過更多或是更少的件數，但還是以五套衣服的效果最佳，完全沒有不夠用，或是穿得很膩的感覺。

千萬不要相信花的時間越久，你就會越好看。舉一個真實的笑話：初次約會如果遲到太久，女伴的妝容可能越來越恐怖，所以千萬不要遲到。因為本來已經畫好的妝，時間一多就想要補個眼線，再補個腮紅，也許還可以加個假睫毛，再拍一層蜜粉……最後當約會對象出現時，自己其實搞得比原先還醜是有可能的事。所以關於外表的打理，寧可是有目標的聰明搭配，即使你很有時間，每天早上可以站在鏡子前花很多時間打扮，也不見得效果就最好，更不要說有時還會遇到得匆忙出門的狀況。

因為選擇是一個耗費心思的工作，每做一個決定，都需要消耗你的精力，當你做了太多瑣碎的決定（人一天當中一定不會只做要穿哪件衣服的決定），決策品質就會下降，心理學家稱為「決策疲勞」。

前美國總統歐巴馬曾在接受《浮華世界》雜誌採訪時表示：「我都只穿灰色或藍色西裝，我試著要減少選擇，不想為了要吃什麼或穿什麼而花心力做決定，因為我還有很多決策要做。」當我想到歐巴馬的時候，腦中確實也無法浮現他穿著其他衣服的畫面。腦中扎扎實實的就是他穿著合身的藍色或灰色西裝，修長筆挺的樣子。如果他每天都要重新想今天要穿什麼好，他的好看不會如此的穩定而一致。

大家看到這種例子的時候，常常只會注意到「穿著選擇的數量減少」，但忽略了「這必須是個最好的決定」，如此一來你的堅持才有意義。歐巴馬的灰色和藍色西裝的決定，是和白宮專業造型師慎重討論的結果，以及多年公共形象的經驗。對歐巴馬來說，確實是個極好看的樣子，他做了很好的決定。同樣以不想浪費時間聞名的賈伯斯，對美學有極嚴格的要求，每天雖然穿一樣的黑色高領衫，卻是好友名設計師三宅一生的傑作，兩人共同信念都是極簡風格，對三宅一生的建議，賈伯斯也做到了對自己極好的決定。

唯有練就做好決定的能力，才能夠很有自信地說「我只要這樣就夠了」。

如果我們集中精神，每一個月，好好花時間很慎重地做一次衣物的決定，幫自己選出這個月的TOP 5，這個決定的品質會比匆忙的三十次還好。

而因為好看，所以可以重複。經過每個月練習取捨，五套衣服的原則會培養出幫自己做好決定的能力。同時保有太多選擇，會讓自己失去去蕪存菁的能力，有時很好看，有時普通好看，隨著時間流逝，漸漸地自己最美的那個面向也模糊了起來。所以從現在起，將精神用在幾個好的決定然後持續享受它的好處，是極為聰明省力的作法。

和「最美五套」的深入交往

自從我開始最美五套的原則後，整個月都生活在極適合我的衣物選擇中，在重複穿四次後甚至會有點捨不得它們，感覺有說不出的革命情感。我想這是因為花時間和我們的衣物相處之後所產生的連結。與衣服的相處其實和人相處很像：衣服在買的當下絕對都是愛不釋手，但相處時間一多，評價就會改變。不是更愛它，就是想淘汰，愛恨分明，沒有第三種想法。

這讓我想到學生時期有一次參加了長途健行，出發前教練提醒要檢查襪子有沒有不舒服的地方，我心想襪子穿起來不是都很舒服嗎？結果健走幾天下來，原來當襪子與皮膚摩擦了幾十萬次後，接縫中原本無感極淺的線頭都足以讓腳皮破血流！望著傷痕累累的腳，才恍然大悟，我之前無感是因為沒有長時間穿襪運動的經驗，和襪子很不熟所致。

所以你對衣櫥的衣物沒有這麼清楚的感覺，大部分都是因為和衣物相處不夠久，買來閒置的時間比較多。因此斷捨離時也拿不定主意，甚至還要提起勇氣才能決定該丟該留。實行最美五套法則前，因為衣櫥內的衣物很多，所以穿著次數大都蜻蜓點水談不上熟識，但當衣物反覆穿著後，我也更能感受到每一件衣物是否真正契合我的人和生活。不知不覺，馬上就能果斷決定衣服的去留，好像一直模糊的鏡片現在都擦乾淨了，推開眼前不適合我的帥哥，手刀去尋找下一個能夠相處一個月的對象。（而且你還可以同時交往五件！）

一旦如此就會增加幫自己挑選下個月五件衣物的敏銳度，慢慢你的門檻就高起來。越來越能根據經驗選出可以和你長久相處的衣物，藉著五套衣服不斷地進化了解自己，你的購衣習慣也會跟著改變，每個月的調整幫助自己提高美的標準。

這是之前在匆忙選衣時無法體會的，最美五套讓我們精進對衣物的選擇。因為當一個月只能保有五套衣服的時候，很多因素你都會開始仔細列入考慮，尋找哪些衣物才具備真正和你共同生活的條件。

最美五套的機動性

要澈底改造整個衣櫥很難，但只要好好計畫五套衣服是隨時可以的行動。由於最美五套的目標是眼前的一個月，穿衣服的選擇更能緊貼這個月你的身體心理和環境狀況。僅僅五套也充滿了機動性，很容易依臨時的生活型態而調整。也許你剛好這個月休假，想要穿得比較休閒自在，你的五套衣服就可以不同於上班的需求。

改變最大的莫過於出差打包行李，以往我總是想涵蓋各種場合的衣物，最後常常在猶豫該帶還是不帶，帶了又後悔白帶，徒增行李重量。現在事情變得輕鬆極了，最多把衣架上的五套衣服放入行李箱，即可應付一個小於一個月的旅程（只要你沒去相反的北／南半球）。這種機動性，讓你隨時擁抱變動，凡事更積極，而且毫不花力氣。

生活型態突然改變，最美五套原則也方便立即調整，像美國因為疫情吃緊，突然大家都被要求在家上班，為了符合我的生活型態，第一時間就調整自己的五套衣服為

1.不用送乾洗（減少接觸）。

2.款式適合開視訊會議（仍需要有正式感）。

3.但也方便在家活動的衣物（便於家事公事交錯）。一般而言，下一個月的生活是大部分的人都可以掌握的，用這個基準找出五套適合衣物的難度，遠比設想整個衣櫥小得多，也有效率得多。更新整體的衣櫥去配合自己的生活彷彿是叫大象跳舞，令人沉重到馬上想放棄。但精簡的五套衣物則可以讓你隨時靈活地貼合生活步調上的變動。

想像每天醒來，就已有五套最適合你的衣物預備好放在衣架上，不必打開衣櫥大海撈針，也無須再花任何功夫。在這個月裡的每一天你都已經預備好了最佳姿態去面對，感覺真的是很美妙。這就是我每一天起床的畫面。光是看著衣架上掛了五套我最愛的完整衣物，這個景象本身就令我喜悅，一種生活上的秩序感也油然而生，因為之前花了時間精力，仔細挑選搭配最好的五套穿著，現在每天都可以享受這個美麗的成果。

不論今天的挑戰如何，你都已經準備好用最美的樣子展開新的一天。

（本文摘錄自遠流出版的《最美五套．質感人生穿搭》）